Consejos de negocios: Cómo delegar

Ser emprendedor significa que de repente tienes una gran cantidad de tareas acumuladas frente a ti que solo se multiplicarán a medida que avanzas en tu negocio de doTERRA. La habilidad de delegar no se trata necesariamente de entregar a otras personas las tareas que odias hacer; también se trata de generar confianza en tu equipo y ser capaz de dejar de lado las cosas que te impiden ser más eficiente o hacer las tareas que ayudarte a crecer.

La mayoría de la gente parece creer en el viejo dicho de que debes "hacer una tarea tú mismo si quieres que se haga bien". Con esa actitud, delegar puede ser difícil de aprender. Sin embargo, la microgestión constante reduce el tiempo que tiene para realizar sus tareas esenciales. También minimiza la posibilidad de que los miembros de su equipo aprendan más sobre sí mismos y brillen.

Entonces, ¿qué necesitas? Aquí tienes tres ideas:

1. Tareas que le quitan tiempo a la gente y a la formación activa de tu equipo. Hay cosas que siguen siendo importantes, como crear muestras, publicar en las redes sociales o crear un boletín informativo, para las que, honestamente, tendrás cada vez menos tiempo a medida que tu negocio crezca. Puedes asignar estas tareas a los miembros del equipo o incluso contratar a alguien a tiempo parcial para que las haga.
2. Trabajos que están fuera de tu experiencia. Esto no quiere decir que no puedas aprender y esforzarte, ya que aprender siempre es algo positivo. Sin embargo, si tienes un miembro del equipo que es excelente en el uso de Photoshop, mientras que apenas sabe lo que hace el botón de recorte, salvará tu propia cordura haciendo lo que necesitas mientras das tareas con las que no tienes experiencia a los que sí lo hacen.
3. Cosas que quieres que aprenda tu equipo. Enseñar todas las clases para los miembros de tu equipo sería una tarea exigente y agotadora. Enseña con ellos las primeras veces como ejemplo, y luego díles que crees en sus habilidades para enseñar por sí mismos. De esta manera, aprenderán con el ejemplo y asumirán una mayor responsabilidad, ya que esta es una tarea clave para construir su negocio por su cuenta.

Una vez que te hayas decidido por las tareas que necesitas delegar, sigue algunas reglas básicas cuando entregues estas tareas.

1. Bríndales las herramientas adecuadas para tener éxito. Por ejemplo, Class in a Box es ideal para recibir instrucciones sencillas sobre cómo impartir una clase.
2. Explica claramente tus expectativas para la tarea en cuestión. Habla y acuerda cómo se llevará a cabo la tarea, cuándo y cómo se medirá su progreso posteriormente. Esto elimina la posibilidad de confusión y facilita la duplicación de sus acciones.
3. Ofrece comentarios después de que se complete el trabajo. Brinda comentarios positivos por un trabajo bien hecho y críticas constructivas que los ayudarán la próxima vez.