¿Cómo podemos ayudar?

Construyendo tu organización

Como todo lo que vale la pena en esta vida, construir tu equipo doTERRA requiere mucho trabajo, compromiso y esfuerzo. Normalmente una organización se construye desde cero y, evidentemente, requiere cimientos fuertes para tener una estructura sólida.
 
Conforme vayas compartiendo doTERRA e inscribiendo personas a tu equipo irás desarrollando tu instinto para detectar cuáles son las habilidades y talentos de cada uno de ellos. Saber quiénes son los introvertidos y extrovertidos de tu organización, los que se comunican mejor, los que tienen más habilidades con los números, etc.Esto es fundamental para poder conformar tu “dream team”.
 

Construye tu equipo: Establece una Estructura

 
En nuestro modelo de negocio existen tres perfiles de Distribuidores Independientes que debes conocer para conformar tu equipo:
 
El Operador: es el encargado de coordinar los proyectos. Esta persona es la encargada de nutrir al equipo, se centra en el mantenimiento de la organización, de los presupuestos, de tomar decisiones, de involucrar a las partes interesadas, de verificar el cumplimiento de los objetivos y de compartir el conocimiento. 
 
Por lo general quien construye la organización es la persona encargada de hacer esta labor, por lo menos al inicio.
 
El Reclutador: este miembro es el encargado de buscar a las personas que encajan con el perfil, los valores y la cultura de la compañía; una vez que los encuentra se encarga de construir relaciones sólidas con ellos, con el operador de la organización y finalmente con la compañía.
 
El Libertador: esta persona es el brazo que ejecuta las estrategias, tácticas y proyectos de la compañía. Domina por completo la visión del equipo y de la empresa y se encarga de hacer y que se haga el trabajo.
 
Conforme vayas construyendo tu equipo, te verás en la necesidad de hacer ajustes, de cambiar roles y de intercambiar posiciones operativas para fortalecer la organización. Al inicio es recomendable que identifiques primero al reclutador, después al operador y los siguientes perfiles que se vayan requiriendo. Sé abierto a los cambios, pues la adaptabilidad es fundamental en este negocio.
 

Tips para formar tu dream team:

 
  • Ofrece tareas a los miembros del equipo desde el primer momento y rétalos. Reconoce sus logros y ofréceles un plan de apuntalamiento en sus áreas débiles. Sé mentor de las personas que sean completamente nuevas en este negocio.
  • Sé abierto a la crítica, muéstrate dispuesto a trabajar en tus debilidades y a desarrollar las habilidades que te faltan. Cuando eres el Líder de una organización o estas construyendo un equipo, debes estar siempre abierto al diálogo y a que las personas hablen contigo de tus debilidades, así podrás encontrar personas que te complementen, balanceen al equipo y viceversa. Los negocios más exitosos son aquellos que están conformados por personas que complementan las fortalezas y debilidades del resto, y que se conectan con todos como dos imanes.
  • Busca personas que crean y compartan tu visión del negocio, y proporciónales las herramientas que necesiten para ser exitosos. Después permite que cada uno de ellos encuentre la mejor forma de usarlas. 
  • Este negocio prospera cuando las personas apasionadas por el bienestar encuentran su lugar. Cuando trabajas con mentes similares a la tuya, te alimentas de su optimismo y buena actitud.
  • Por otro lado, si tu objetivo es meramente económico, tal vez deberías hacer una pausa e intentar encontrar por qué otras personas están tan apasionadas con este negocio. Hay algo ahí. Aquellos que no creen firmemente en la idea fundamental de este negocio carecerán de interés y eso afectará a todos.
  • Trabajar con una persona con la que se tenga una relación íntima puede ser un arma de dos filos, por un lado, es un riesgo y por el otro algo magnífico. A veces evitamos dar una retroalimentación objetiva a las personas que más queremos por temor a lastimarlas, sin embargo, al final será contraproducente.
  • Por el contrario, impulsa a las personas más cercanas a ti a ser abiertos para expresar sus sentimientos y opiniones. Promueve conversaciones en donde los miembros del equipo puedan expresar sus expectativas. Crea un ambiente seguro y sano donde los integrantes de la organización puedan expresar sus ideas y preocupaciones.

¿Cómo comerte un elefante?

 
Comenzar un negocio en doTERRA puede ser abrumador, pero, así como dice el refrán estadounidense “el elefante se come un bocado a la vez”. Comenzar un proyecto que valga la pena, desde cero, requiere tiempo y paciencia. No temas cometer errores durante el proceso, porque es altamente probable que los cometas. No permitas que el miedo a equivocarte te impida intentarlo. Tienes todo para ganar, sólo debes creer en ti.

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