Establece una cultura de equipo positiva

¿Alguna vez has notado lo mucho que debes luchar cuando tratas de hacer todo por tu cuenta? Esta es la razón por la que doTERRA fomenta el trabajo en equipo entre líneas ascendentes, líneas descendentes y líneas cruzadas. Hay muchos beneficios al sentirse parte de un equipo positivo. Estás más motivado y te sientes orgulloso de tu trabajo. Como líder en doTERRA, incluso si estás empezando, tienes la oportunidad de ayudar a otros a encontrar el sentido y el apoyo en sus vidas, sólo con que se unan a tu equipo. Tanto si todavía estás buscando personas que te ayuden a construir tu equipo, como si ya tienes un equipo establecido, nunca está de más evaluar la cultura que tu equipo ha desarrollado o que quieres que desarrolle. Aquí tienes algunas preguntas que te ayudarán:

¿Eres positivo como líder?

¿Te has preguntado alguna vez por qué se hace tanto hincapié en el desarrollo personal en doTERRA? Parte de la razón viene de saber que, para crear un ambiente positivo, también necesitas convertirte en un líder positivo. Puedes lograrlo trabajando en ti mismo. (Algunas ideas incluyen meditar, leer material inspirador, trabajar en un pasatiempo fuera de doTERRA, o trabajar en eliminar tus pensamientos negativos). A medida que te haces más fuerte, te conviertes en un líder más fuerte.

¿Cómo le comunicas a tu equipo que te importa?

La comunicación es una necesidad en la construcción de equipos. Si puedes comunicarle sinceramente a tu equipo que te importa, fomentará un sentido más profundo de comunidad y apoyo. Esté ahí para los miembros de su equipo tanto como puedas, responde a sus preguntas y anímalos. A su vez, será más probable que estén ahí para ti cuando necesites ayuda. Cuando existe una relación de entendimiento mutuo, también es más fácil dar a alguien un feedback constructivo.

¿Delegar responsabilidades?

Probablemente seas una persona muy ocupada y no siempre podrás cumplir con todo lo que hay que hacer. Cede parte de la responsabilidad y permite que tu equipo se haga cargo de sus propios asuntos. Esto puede ser difícil para algunos de tus líderes que pueden tener menos confianza en sí mismos, pero tú puedes animar a su línea descendente a ser proactiva, y decirles que tú crees en ellos, incluso si ellos no lo hacen. Dar a la gente responsabilidades importantes les ayuda a sentir que pertenecen a algo que vale la pena, y les ayudará a crecer como líderes a la vez que les da un sentido de lealtad al equipo cuando saben que tienen algo que aportar.

¿Cuál es tu "por qué" como equipo?

Esta pregunta tiene una doble vertiente, ya que cada miembro del equipo debería tener su propia razón de ser. Pero también puedes darles a todos un propósito más unido si escribes una declaración de misión para el equipo. Celebra una reunión de equipo en la que se discuta en qué quieres centrarte. La participación de los miembros del equipo contribuirá a que el motivo sea auténtico para el equipo y ayudará a crear un propósito común.

¿Cómo se crea una cultura de equipo positiva para ti?