責任感：多特瑞健康倡導者的傑出關鍵
「責任感最大的問題之一，是從少數幾個主導者所散發出來的。當員工們掌握了決策的參與機會時，包括何時作決定、如何作決定等等，這時員工的責任感就明顯的提高了。反之，當有些員工無法主導、規畫自己的工作如何執行、如何完成時，其責任感則很明顯地降低了。對專制、民主，以及自由放任組織型態的控制與影響研究，結果告訴我們，最有效率的組織團隊，是成員們都認為自己具有一點影響力的團隊。當人們覺得自己的聲音被聽到時，他們對工作的投入遠遠超過人們對他們的要求，這也正是我們所該做的。」
──喬瑟夫福克曼
作為一個多特瑞的產品顧問，這將會是你能找到酬勞豐厚的工作之一。提供一個人們改善生活的方式，同時也實現了自己的財務自由，我相信這就是所謂的”雙贏”。
責任感：多特瑞健康倡導者的領袖特質
根據福克曼所說，好的領導者必須具有以下幾種特質：
- 溝通：這需要你與你的團隊成員間有著暢通、開放的對話。當有一個開放的溝通管道，你的夥伴會覺得遇到困難時，可以直接與你討論，因為他們知道你會以平常心看待，不會加以責備甚或大驚小怪。營造一個暢通、良好的互動環境，團隊的生產力也會隨之蓬勃發展，因此溝通、交流是非常重要的。
- 誠實：人總會有跟他人意見相左的時候，人生就是這樣，誠實面對自己的觀點，這將會在你需要創造一個富有生產力的團隊時，發揮巨大的作用。當你能敞開胸懷，與工作的夥伴坦誠相待時，不但你的人生會更加簡單，同時會發現團隊的工作品質隨之大幅躍升。
- 信任：在與許多人交談過後，福克曼發現信任的重要性不只存在於親密關係中。以下是幾個主要顧慮點：
- 不相信我的努力會得到回報
- 懷疑領導可能會利用我
- 不斷質疑領導者的動機
- 很確定的領導會搶我的功勞
- 彈性：這意味著要承認你錯了，並且接受一個你所沒考慮過的想法。根據福克曼所說，接受回應、承擔挑戰、創新、散發樂觀正向的想法，並且制定明確的目標，這都是一個傑出與公平領導者所具有的特質。
- 合作：很多原因顯示，合作是件困難的事。其中一個主要原因，就是在西方文化世界裡，我們被設定是競爭者，而不是合作夥伴。也就是說，在事業裡，要不要與他人合作，取決於你自己的意願，當你的團隊夥伴成功，將直接關係到你的成功。要學會與他人一起互動，建立起良好的合作夥伴關係。
別責罵他人
根據美國「富比士」的作家馬丁席威靈所說，大部分的企業主管相信，成功的關鍵在於控制員工對自己的行為負責。然而，席威靈發現成功的企業家，是讓他們對自己的行為負責。
「他們盡量避免責備及抱怨，就算遇到重大的阻礙、挫折，也盡力讓事情完成，身為一個剛起步的投資者，只要讓我看到有被害症候群的現象，我就絕對不碰。」
責任感就是要盡其所能給下面的夥伴最好的福利，有時候你得犧牲自己，為團隊多付出一些。責任感是領導者必備特質，運用你的能力，一切都為團體好。
當一個好的領導者是要幫助夥伴作開路先鋒，你的多特瑞夥伴，將在你創造的環境中茁壯成長，並且帶動正面、積極的連鎖效應。