經營多特瑞事業的5大關鍵

對於所有的小型企業而言，企業主必須問自己幾個關鍵問題，才能判斷自己的企業處在什麼階段。多特瑞與一般小型企業有些微的不同，但大原則還是一樣。我們整理了我們認為對建立自己企業相當重要的幾個關鍵問題，在你分享、推動的過程中，可以不斷問自己。

1.經營多特瑞的初衷是什麼？

當多特瑞的領袖聊到如尋找自己的初衷，這個概念會指向「找出你的『為什麼』」。如果你自己知道做什麼對自己是重要的，當你遭遇問題時，就能給你比較清楚的方向。記得你開始這項事業的初衷，並且評估在今日，這是否依然是驅使你完成目標的動力。

2.誰是我們的主要對象？

多特瑞在企業經營上可以不斷成長，主要是因為我們吸引了不同層面的人。也就是說，如果你正在尋找領袖，而非只是喜歡產品的會員，你得知道想要跟誰一起工作，並且建立一個方法去吸引這些人。這可以幫助你在與他人分享時，找出共同點。比如說，很多人想要加入多特瑞，是想為他的家人尋找天然保健的方法。

3.為什麼人們需要我們的產品？

跟問你自己的初衷一樣，問自己為什麼人們會需要精油，能讓你參與課程，學到必須知道的知識。你有自己的親身體驗可以分享，但你必須告訴他們，為什麼持續使用精油，可以幫助他們的生活有所提升，了解他們個人的需求，才能讓他們加入我們的行列。

4.我們是否擁有該有的領袖？

找到正確的領袖對大多數的經營者而言，是一段漫長的過程。這不是一個容易回答的問題，但這可以幫助你看到自己的弱點。你是否擁有能夠平衡你的領袖？他們是否如你所期待中的對精油充滿熱情與投入？如果你不覺得自己已經達到目標，那就繼續尋找，同時也想想你的夥伴中，哪些人有成為領袖的潛力，並且給他鼓勵。

5.團隊的凝聚力如何？

你的團隊就是你的多特瑞大家庭。定期檢視一下他們所做的一切是否能幫助你的團隊夥伴，讓他們覺得有被照顧到。一旦他們有了安全感，就能在你的支持之下，跨越挑戰，不斷成長。這同時也能幫助你找出問題，並且在團隊的潛在問題還能掌控時加以解決，讓你繼續成長，變得比現在更好。