打造正向積極的團隊文化
在經營美商多特瑞事業的過程，你是否已感受到事必親躬有多辛苦？這也是公司鼓勵上線、下線和旁線要團隊合作的原因。感受到自己屬於一個正面積極的團隊，會帶給你很多好處。你會被激發出很強的動力，並且以你所做的工作為榮。身為多特瑞事業中的領袖，即使你還在起步階段，只要讓人們加入你的團隊，你就有機會幫助他人找到生命的意義和支持。無論你是否仍在尋找能幫助你建造團隊的人，或是你已經建立了自己的團隊，評量你的團隊所形成的文化，或是思考想要發展什麼樣的團隊文化，絕對對團隊的成長是有益無損的。
下面彙整四個問題可以協助你評估與反思：
你是一位正面積極的領袖嗎？
是否想知道為什麼美商多特瑞這麼強調個人的成長？一部份原因是因為我們知道若要創造正面積極的氛圍，你必須先成為一位正面積極的領袖。自我成長可以幫助你做到這點。當你把自己鍛鍊到更堅強的狀態時，你就會成為更強大的領袖。
如何對你的團隊成員表達關心？
溝通是不可或缺的。誠懇地和團隊成員溝通你對他們的關心，將會孕育出更深的社群意識和支持。儘量花時間和你的團隊成員相處，回答他們問題，鼓勵他們。反過來，他們會更願意在你需要幫忙時來到你身邊。當培養出彼此了解的關係時，也會更容易提供有建設性的回饋。
你會把責任分派出去嗎？
你可能非常忙碌，沒辦法總是完成每件事。把一些責任卸下來，讓你的團隊來負責他們自己的事業。對團隊中某些自信還不夠的領袖可能會有點難，但你要鼓勵下線夥伴更積極主動，告訴他們，你相信他們的能力並把一些重要的責任委任給他們，讓他們感受到他們值得受到重視，讓他們知道自己能夠發揮所長，貢獻給對團隊的忠誠度，這樣做會激勵他們成長為一位優秀的領袖。
你的團隊的「動力」是什麼？
這個問題是雙重的，因為你團隊的每位成員應該也會有他們個人的目標動機。你可以為團隊寫一份使命宣言，讓大家有一個更一致的目標，或舉行一場團隊會議，討論想要聚焦的事情。有他們的參與，將能幫助團隊更有動能，創造出大家一致共同的前進目標。
想想，你要打造何種團隊文化呢？